消息很快传到了联想集团的高层耳朵里面。

“这是什么意思呀？抢生意？”柳川志皱着眉头，感觉现在这个叫做曹阳的年轻人也太不识时务了吧？

本来应该退休赋闲在家的柳川志，被一个金融危机给炸了回来，重新回到联想扛起大旗，担任集团董事长职位。

随着他的回归，杨元庆也重新担任CEO接替威廉·阿梅里奥的职位。

这会儿刚回公司开始熟悉业务没有多久，就收到这么大的一个消息，真的让柳川志觉得又气又好笑。

作为接班人的杨元庆在旁边看着自己的老板，心里面在想，虽然柳总表面上不动声色，可明显还是有些在乎的。

如果是一般的小公司，哪怕是国内一些比较有名的互联网公司说要下场做笔记本电脑的话，估计柳总还没有那么在乎。

主要是现在博米公司的风头太盛了，一家公司从00年做到现在，摇身一变成为2000亿美元市值的全世界最大的互联网公司，这么大的体量，联想集团不可能不重视起来。

更让人气愤的是——

曹阳这人真的是个泼皮无赖，之前放话说要在3年内收入超过联想，所以才会让联想这边的压力非常大。

“博米公司的老板真的是年轻气盛啊。”柳川志笑了起来。

国内都很少有哪家互联网公司敢抢笔记本电脑市场的。

一方面现在谁不知道联想才是国产笔记本电脑的老大，光是国内市场就占据了38%还要多，剩下的是戴尔、惠普……这一些。

神州电脑虽然以价格低廉着称，不过口碑不是很好，不少人宁愿多花一点钱买联想的电脑，也不愿意买一个神州的次等货，主要是售后也没有保障。

怎么这会儿博米公司就这么跳呢？

“呵呵，”柳川志微微一笑，“看来博米是刚IPO结束，拿了800亿美金就急着要跟我们叫板了啊。”

“应该是的。”杨元庆说，“博米公司现在有不少的资金储备，估计就想着进行扩张，从他们的角度出发，本身做游戏，做互联网的，走笔记本电脑业务方向估计也是其中一个选择。”

杨元庆在旁边默默看着柳总，想问现在联想该怎么办，可话到嘴边却问不出口。

因为这件事情，作为CEO的他来说应该是他的工作才对，可杨元庆一时之间确实没有太多的想法。

现在联想集团受到金融危机的影响开始出现了一些波澜，业绩表现也不是很好，今年第4季度，净亏损达到5200多万美元，可想而知形势有多么的严峻。

2008年可以说是联想的一个拐点。

在2007年第四季度以前，联想集团都还是保持着净利润增长的，可到了2007年底的这个节点，一切都变得有些不太一样起来。

对于许多IT企业来说，2007年的冬天格外寒冷。

由米国次贷危机引发的全球金融危机不断蔓延，许多一贯为人仰视的国际企业让人惊愕地处于破产悬崖边缘。

国际市场遇冷，海外需求滑坡，这一切给刚刚走上国际化舞台的中国企业带来考验。

对联想来说，这一挑战格外严峻。

由于全球经济放缓，全球个人电脑市场销量出现负增长，而联想并购获得的海外业务主要是企业客户，在金融危机到来时，商用客户会首先削减IT支出。

因此，无疑在这个经济寒冬来临时，联想正面临艰难时刻，尽管联想在中国和全球高端商用市场依然领先于竞争对手并持续获取市场份额，但全球性经济风暴对这些市场造成的巨大影响，意味着国际化历程仅有四年的联想将受到更大的伤害。

作为一个全球性的公司，本来应该很稳才对，没有想到会这么巧，今年开始爆发全球性的金融危机，直接打了联想一个措手不及。

在这种情况下柳总才会回到公司，接手相关的业务。

柳川志一个快70高龄的老人，在这种情况下还要回来，还是很令人肃然起敬的。

这同时也释放出来一个信号，柳总回来以后，联想的生杀大权都由他来掌控，下面的人只需要给建议就好了。

“还是按照联想的老思路来进行，”柳川志说，“毕竟我们这么多年大风大浪都过来了。”

联想有个“管理三要素”的逻辑，叫做——

“搭班子、定战略、带队伍”

这一套模式，也是柳川志那个年代的人受到的嘴古朴的影响，柳川志在很多大事决策上面都是按照这样的方式走过来的，现在联想的业绩不行，说明目前的战略出现了问题，那么领导班子也会存在一些漏洞。

“当务之急，重新改建领导班子，把战略重新制定起来，”柳川志说。

他说的这番话，既像是对博米公司的回应，也是对未来即将蔓延全球的金融危机的回应。

柳川志回来以后，重新组建领导班子，这就是第一步。

他现在对于整个互联网行业还是很有影响力的，只要他回归，就能提振士气和信心。

“我的想法是，采用两个拳头战略。”

柳川志握紧拳头，比划着。

“在战略防守层面，要用左拳护住头和心脏，也就是要巩固好两个核心业务：中国业务和全球企业客户业务，这两大业务要保持良好的赢利，才能确保联想整体的成功。

在战略进攻层面，则用右拳重力出击，能够得分，去抢占新兴市场和全球交易型市场，包括消费业务和中小企业业务的增长空间。

新的班子和重新明确的全球战略不负众望，联想变革措施一季度内即见效，在中国及全球企业市场防守得力，进一步巩固领导地位并提升份额，而在新兴市场和全球消费市场也不断开拓，持续增长。”

“然后，”柳川志咬咬牙说，“我们把手机部门给裁掉。”

“哈？”杨元庆吃了一惊。

现在博米公司要来进攻我们的核心业务，而联想的手机部门也刚开始取得了一些成效，在这种情况下要把手机部门裁掉？

“摊子铺得太大了，不见得是一件好事情，”柳川志这一句话既是对自己和杨元庆说，同时也是对博米说的，“我们公司的手机业务部门本来就是亏损最严重的，趁着现在裁掉，及时止损还来得及。”

言下之意，联想公司的业务都不是很多，在这种情况下都会因为一次金融危机和个人电脑市场的缩水导致经营困难，更何况是博米这种公司，铺得太开了，哪哪都需要用钱，其中一个环节崩溃就容易牵一发而动全身，导致全盘皆输。

“未来这一两年时间将会非常艰难，”柳川志说，“我跟米国那边的朋友们咨询过了，这次金融危机的影响范围你很大，而且持续的时间应该会很久，到现在都看不到任何好转的迹象，欧米已经在着手大放水了，股市却一直没有提振起来。

受到金融危机的影响，很多人根本就没有多余的钱来购买新的笔记本电脑。”

柳川志笑着说，“曹阳他们想要做便让他们去做，市场缩水以后，他们这笔钱估计要打水漂了。

现在我们只能先退后防守，先抓好抓牢手上的客户，等着金融危机过去，公司的情况应该就能好起来。

到时候再看情况要不要把手机业务给做回来吧。”

“好的。”杨元庆点点头，柳总的分析还是非常中肯的，而且他这边得到的信息量要准确和庞大得多，毕竟柳总的朋友遍布全世界，相关的渠道也很多，按照他制定的战略走，应该没有什么太大的问题。

“希望这次金融危机早点过去，最好别影响到中国……”杨元庆有些心中不安地说。

……

柳川志的回归，联想集团的领导班子重组，果不其然提振了市场信心，在柳总回归联想，宣布改制的第二天，联想集团的股票就大涨了10%。

在这一年可以说是一个奇迹。

同时也说明了柳总对于互联网行业的影响力是多么的巨大，而且资本市场有多么看好他们。

联想的这一次改变，被媒体大肆报道，不少人看做是他们对于博米进军个人笔记本电脑市场的一次强有力的回应。

只不过媒体报道当中，没有透露多少跟联想未来大战略相关的细节。

这一点让曹阳不是很舒服。

“热度是上去了，”看到相关媒体的报道和网友们的讨论，刘志平对曹阳说，“但接下来我们就等于是打名牌了。”

“明牌就明牌呗，”曹阳笑着说，“正好挑明了，我们也就没什么好藏着掖着的了。”

其实曹阳很想借机观望一下联想公司高层们的态度，以及他们将来会不会对现有笔记本业务进行调整。

不过跟他想象中的差不多——

联想公司确实没有什么大动作，该怎么做还怎么做，或许他们在等待着博米公司出招。

又或许联想公司依然奉行着【稳固】的政策。

不过曹阳猜测，联想公司最后可能用来制约博米的大招不在联想这里，而在他们的盟友那边——

相关的供应链上面，尽可能不给博米公司供货，或者就是把相应的供货价格提高。

不过大家都是打开门做生意的，

博米公司也有不少自己的稳固合作伙伴，所以曹阳也不是很担心这一点。

联想集团缺乏自身的硬件和软件研发技术，他们现在最大的竞争优势就是【全球供应链】，如果能在这一环当中取得突破的话，以博米公司本身的设计能力和软硬件实力，肯定能打败他们。

接下来的日子，就是要找相关的供应商们一家一家的谈了。

……

2008年1月11日，就在全球的金融危机悄然临近，世界一片寒冬笼罩的时候……

博米公司的年会却办得如火如荼，是博米公司成立这么多年以来最大规模的一次年会。

年会在工体举行，全场可以容纳超过5000人。

光是现场的筵席酒桌就有500多台。

但哪怕是这样大的规模，也不可能装下整个博米公司的员工们。