叶天民说完，姜总 理从旁边拿过一个文件，递给了叶天民。

“签了吧！不过，你要随时做好准备，现在看来鲶鱼计划的实施，风险和危险还有别的地方。”

这是一份修改过的文件，接收方赫然已经变成了江都市为民企业管理公司。

从上次见过张建辉之后，叶天民第一次心跳加速，完全压制不住的激动，并非是他的抗争有了结果，而是从刚才的话里听到了更关键的东西。

未来安全办公室，看来撤销对外联络人并非是无的放矢。而通过最近一年多黄步生、甄天涯的举动来看，各地的“副主任”，实际上可能已经没有了前期的一些职权和职能了。

也或许是因为天民集团的发展超出很多人的认知范围，甚至是当初设立未安办的时候都没有想到的。

而目前依然还在实施“鲶鱼计划”的，或许已经不多了，从刚才姜总 理的话里，鲶鱼计划任务加重了。中意集团的调查，本是出于对陈宝国换岗的善意，却莫名其妙的参与了进去。

而现在又面临让他接手中意集团的时候，连姜总 理都在感叹风险和危险，他叶天民的处境或许不是来自像当初邓先杰那种傻愣愣的做法，而是来自另外的渠道。

从金城回到江都市，魏亮代表江都市为民企业管理公司发出了574份通知，定于拉法225年6月30日召开会议，这574家企业和机构、组织的负责人都必须到场。

中意集团暴雷之后，所有关联的企业和组织，都一直在彷徨，尽管有很大一部分王建忠的持股不是最大股东，但毕竟中意集团不是因为经营状况出现问题而暴雷的，个个都小心翼翼。

拉法帝国相关的部门几个月的工作成效还是有的，这是没有一刀切，有433家可以说已经成功上岸，剩下的这574家，在收到来自江都市为民企业管理公司的会议通知时，也同时接到了有关中意集团资产被接管的告知，并附有相关的文件。

如果正常情况下，这个通知很多企业和组织是可以不予理睬的，但在这个关键当口，却没人敢于出头，出头的结果很有可能就成了协犯的嫌疑。

6月29日之前，基本上这些与会的人都到了江都市，这一次叶天民事先通知了江都市政府和警署，不是考虑安全，而是考虑突然到来的这些人大约应该是千人以上，接待方面突然增加会是一个问题。

在机场、车站都安排了接待人员，并随即将这些人都安置在了悦来大酒店。每一家在酒店都收到一张调查卡，给出了三个选项。

A按照市值收购王建忠的股份，从此与此再无关联，第二天的会议也不用参加，有律师团队前来协商各种文件的签署。

B接受江都市为民企业管理公司的管理协议，将王建忠的股份重新划分，执行为民企业管理公司提供的管理建议。

C以上两项都不选择，有自己的建议。

因为有前期已经统计完整的各公司财报的准确数字，叶天民身边又有高禾泰和南民商业银行专门派出的精算师、魏亮这个大教授，他不怕这些企业给他在财务上做手脚。最大的把握就在于，这些企业和组织本身担心自己的生存问题。

6月30日一早，有专业律师在警署人员的陪同下，到酒店来收取了这574份调查卡。

紧张的等待了一个上午之后。中午，选择B项的有专车前来，接到了江都市政府的最大会议厅，魏亮代表江都市为民企业管理公司，将介入的管理策略进行了宣布。

其中对于他们而言改变的并不多，只不过王建忠的股份被转换成了公司员工工会持股。

这种方式类似于天民集团，只不过所占股份不一，这样一来，员工所欠薪资的问题，除了要离职的人之外，就没有补足薪资的这部分需要叶天民来承担了，所欠的薪资自动成为股份的一部分。

如果另外的股东愿意补足薪资留人，那么这部分人也不是新的股东员工工会范围内的人，不享受员工持股分红和权利义务。

作为股东代表，员工工会的选举同样采用的是天民员工工会的方式，只是以股东名义进入管理层的人选，那就不是由公司任命，而是由持股的员工工会推荐任职。

江都市为民企业管理公司将作为持股的员工工会的代表方，有权裁定员工工会决议和提供管理经营建议。相当于既是保驾，又是监督和管理。

这样的方式，除了新增一个组织来持股之外，并没有影响到企业原来的经营。基本上选择B项的都选择了接受。

但叶天民还是剔除了其中部分企业，选择与对方进行A项的方式。对于不愿意进行A项选择又给不出让叶天民转变的部分，叶天民选择了与对方进行司法流程解决。

选择C项的，是属于自身除王建忠持股之外的股东，对于未来有些迷茫的产业或者无实体的公益组织和机构，也是所占比例最高的。从这也可以看出，王建忠当初收获的名誉，给调查他所带来的社会压力是多大。

在7月1日这天，叶天民给出了合并和解散两种选择。功能相同的合并，一些原来看来是公益的组织和机构彻底解散。

因为本身的性质不像企业，撤资不再做带不来什么社会影响，仅仅只是一部分人的工作。

叶天民也没有大包大揽的说要安置他们，而是可以提供就近的天民集团和关联企业的应聘机会。

最终，公益性的组织保留了三个。

一个是紧急救援。由江都市为民企业管理公司提供资金和场地和定期的培训，不再全职。如果是今后在天民集团和关联企业工作，定期的培训和参加救援期间的薪资由所在企业承担费用和补贴。非天民集团和关联企业工作的，暂时无能为力。

第二个保留的就是边远和贫困山区帮扶的机构。全职人员只负责管理资金和日常事务，确定帮扶对象后由机构聘请专业人员一同参与，全程邀请当地政府监督。

第三个就是法律援助，并入了天民集团在江都市的法律援助中心，不再有全职担任工作人员。至于以前那些测绘、勘探、自驾、徒步路线的组织和机构一律撤销，结算该有的薪资至225年6月30日止。

选择C项中有实体企业和贸易经营的企业，叶天民给他们的建议是选择B项，或者直接清算资产、负债，关门大吉。

最麻烦的就是选择A项的，在罗洋羽律师事务所江都市负责人路小过和一群合作律所的律师，尽管一周的谈判之后，基本都达成了双方预设的结果，也签署了相关协议。

这一番操作之后，叶天民实际接管股权的企业仅只有B项的130家，加上保留的3个组织，除开选择司法途径的72家企业之外，最终出售股份、支付银行贷款、支付薪资、遣散费等各项支出了30亿，可用资金瞬间只有20亿元。

这些钱就是这133家企业未来运作当中的风险承担。

要知道，有实体经营的这130家企业，分布也比较散，很难形成集约化的产业形态，这本身就是当初王建忠分散有目的的出资或投资，并不是为做大企业而做的选择。

这些企业当初的选项和立项不是出自他自己的选择，今后会有什么结果都还是一个未知。而另外的3家公益性组织，又是纯付出。

做完这些，实际上并不能调用资金去做别的事了。他不会将天民集团的资金拖入进来，花那么久的时间做的事，就是要将这些都撇开。

至于小部分的人员往来，对大局不会造成什么影响。

那些面临司法途径解决问题的人，庞大的律师储备就成了他的有力武器，而且最重要的是他可以坚持，对方却不敢，因为叶天民已经很明确的说了，他输掉官司或者让他吃亏，中意集团的协犯调查他会移交给相关司法单位去先证实所有股东完全没有涉足或参与之后，才能接受司法的最终结果。

这些虽然会花上一些时间来沟通，但叶天民相信最终的结果不会太差。

这一场无法回避的收购接盘，最终使得他用了最小的资金代价完成了转换，暂时稳定了局面。

好在，他的初衷基本达成，没有让他违心的去承担。